Сегодня мы разберем интересный судебный прецедент, который прошел два круга «ада». Первые два суда встали на сторону налогоплательщика, но кассация поддержала проверяющих.
Суть дела
Определение ВС РФ от 13.04.2021 года № 310-ЭС21-3363 по делу № А09-2406/2018
Ситуация достаточно распространенная. Например, эксперты ЮК «Туров и партнеры» сейчас работают с клиентом, у которого похожая модель ведения бизнеса. Они дают рекомендации и помогают предпринимателю улучшить структуру его компании.
Организация работала на ОСН, закупала топливо и перепродавала его взаимозависимым компаниям на УСН. Далее «упрощенцы» продавали бензин на заправках физлицам. На что инспекторы обратили внимание?
- Головная компания работает на ОСН, а две другие организации на УСН. Сначала создавалась одна взаимозависимая компания – дочка главной фирмы. А когда она достигла лимитов по УСН, то бизнесмены создали вторую компанию.
- Обе компании пользовались имуществом головной организации. То есть они продавали топливо на заправках, которые арендовали у главной компании.
- Кадровый учет, бухгалтерские документы хранились в головном офисе. Также отсутствовали договоры на бухгалтерское и кадровое сопровождение. Это огромный минус.
- Головная организация продавала топливо своим «дочкам» практически по себестоимости. Торговая наценка была всего 1%, и компания не смогла ее обосновать.
- Все организации работали под единым брендом.
Организация пыталась подтвердить свою самостоятельность и добросовестность:
- Изначально основным видом деятельности компании была сдача недвижимости в аренду. АЗС строились для расширения деятельности.
- Гендиры самостоятельно подбирали персонал, и кадровики головной организации не имели к этому отношения.
Суды поддержали налоговиков, поскольку обстоятельств против налогоплательщика было намного больше. В итоге компании доначислили 7,6 млн рублей.
Вывод
Я знаю много примеров, когда подобный вид деятельности проводился через обратного агента. То есть клиент заправки – принципал, который хочет купить топливо. А заправка на УСН приобретает бензин для физика у головной организации по заниженной стоимости за счет больших объемов. В итоге получается неплохая оптимизация единого налога по «упрощенке» и НДС.
Однако такую модель применяли 5 лет назад и сейчас к ней относятся с опаской. Она привлекает внимание инспекторов, но такую модель легко обосновать.
Есть крайне полезная система – «Астра». Она позволяет обосновать порядок формирования цен. Особенно если вы работаете в рамках трансфертного ценообразования. Например, в данной ситуации нужно было грамотно обосновать наценку в 1% и соблюдать признаки законного дробления. Программа включает подборку компаний и их деятельности, а также условий по договорам на территории России и Европы. Она помогает определить интервал рентабельности и у нее нет аналогов в России. Этот отчет нужно иметь, чтобы не «вляпаться» в неприятную историю с налоговиками. Он поможет вам не только с разовыми сделками, но и в целом в деятельности. Подготовьте документы правильно и не отказывайтесь от законной экономии на налогах.
Чтобы заказать отчет по программе «Астра», звоните нам по номеру: 8 495-414-21-44
